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理念故事
在奋斗的路上永葆热情 ——记集团公司安全标杆区队、赵固一矿综掘三队
时间:2019-04-09    来源:河南能源化工集团

近年来,焦煤公司赵固一矿综掘三队靠着拼搏进取精神,在掘进工作中,取得了一项又一项骄人业绩。2018年,赵固一矿综掘三队全年进尺1480米,完成全年计划任务的104%,工程质量均为优良,安全质量标准化达到一级标准,该队连续6年杜绝了轻伤及以上事故,取得了安全生产双丰收。

一切为安全让路

“抓安全没有退路,只能向前……”对于综掘三队来说,“严抓安全管理不松手,质量标准不走样”是该队在安全生产中长期坚持的原则。

基于此,该队着力加强“三薄”管理,对排查出的薄弱人物,一方面促使其提高操作技能,另一方面实行安全紧盯;对薄弱地点、薄弱环节,实行队干部下井双带班制度,盯紧现场,解决存在的安全问题。

“为使全队全员都按章操作,我们还设立了井下培训小课堂、开展了小讲座,以区队中的安全明星、技术能手为老师,定期围绕井下生产难题进行专题解答、专项培训,通过学习培训,在全队营造了按章操作、按措施施工的良好氛围!备枚佣映だ蠲髁撂讣扒影踩彼档。

该队还将设备维修保养作为安全生产中的重中之重,进一步加强设备的维修、管理等工作,严格责任落实,对于各个施工地点的机电设备进行细化、量化管理,做到职责明确、奖罚分明,用精细化管理解决“管理不到位,责任不明确,工作无量化”的问题。

一心创精品工程

“用尺子‘说话’,用质量作‘骨’,”是综掘三队在工程施工上不成文的规定。

在质量标准化建设过程中,该队牢固树立“大标准化”意识,印发了掘进巷道质量标准化考核细则,让员工掌握标准、使用标准。在质量管理上,该队创新实施编号管理办法,规定由验收员对架棚或锚杆巷道进行编号,及时记录验收结果,做到施工有记录可查,出现问题便于对号入座,真正做到制度落实在现场,责任追究到个人。

该队制定了《质量标准化精细管理方案》和《对标星级管理制度》, 每周由队长、党支部书记牵头开展工程质量、机电设备、环境卫生等自查、互查活动。一根锚杆松动、一张锚网使用不规范,都要进行现场整改。月底进行班组星级考评,优秀班组奖励2000元,连续3个月排名最后的班组取消年底评先资格。

一线抓创新创效

“抓创新,促高效”,也是该队的看家本领。

2018年11月,该队施工的11291工作面断面由原计划的16.9平方米增加到了20.16平方米,成为焦煤公司最大断面的掘进工作面。

该队通过在顺槽掘进过程中采用前掘后喷的施工工艺,解决了顺槽泥岩顶板易风化造成锚网支护破坏的问题。同时,该队在岩巷掘进围岩破碎时采取“两喷一锚”支护工艺,解决了围岩破碎巷道成型较差情况下锚杆施工困难、合格率低等问题。该队在11291下顺槽掘进中实施顶板支护创新20余项,不仅安全得到了保障,还有效解决了顶板支护中存在的难题,节约施工费用630余万元。

与此同时,该队还对特殊工种人员采取“菜单式”培训,由员工“点菜”,队里根据员工的要求,切实做到了生产上需要什么人才,就集中培训什么人才,并将员工技能水平与工资收入挂钩,从而调动了员工学习业务技术的积极性,提升了职工的综合素质。该队培养出了全国锚杆支护工技术比武第三名获得者孙照心、焦煤公司锚喷工技术比武第一名获得者王路路。